如今金属卡板曾经开端重视于供应链全体功率的晋升，非常注重流程改善，可是关于改善点的挑选缺少科学根据。特别是金属卡板内还没有将绩效查核与流程改善结合起来，绩效系统不能晓得流程改善方向，流程改善的成果也不能很好的在目标中反映出来。

金属卡板当前普通采纳同业对标，以签定金属卡板负责人责任书的形式进行办理和晋升。同业对标的查核办法有利于金属卡板对照标杆金属卡板找出本身缺少，以进行改善，可是在金属卡板实践绩效系统的运作中，以及绩效目标的设置中，仍然存在不少问题，主要有以下几点：普通金属卡板没有系统的绩效查核系统，目标的挑选和设定都比拟片面，没有一个科学的办法和有力的理论支撑，使得局部目标较为片面，一些目标评估脱离实践，绩效系统的有效性比拟低。

由于以上问题的存在，金属卡板现有的绩效系统亟需变革，而树立新的绩效系统，不只要注重科学性、理论性，更是要从整个供应链的高度动身，将绩效系统与流程改善一致起来，增强绩效系统的前瞻性和实用性。当前国内有不少专家研讨了金属卡板的绩效评估问题，周明等引根据评估电力金属卡板3类原则：经济运转、供电质量和效劳状况树立了层次模型，并选用AHP和数据包络分析法进行评估。张毅等口将含糊集理论引入了金属卡板绩效评估过程中，提出了一种对准运营绩效的含糊评估办法。可是关于金属卡板目标系统的研讨偏重于权重设置和评估办法的研讨，对系统的树立和运用办法的研讨还比拟缺少，从供应链视点进行的研讨也比拟少---金属卡板厂家

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